Anden tur i Digitaliseringsstafetten: BIM er ikke et våben

Arkitekt Thomas Graabæk fra Juul og Frost stillede i sidste uge det første spørgsmål i digitaliseringsstafetten:

Hvordan påvirker krisen den hastighed, BIM implementeres i byggeriet? I en tid hvor medarbejdere afskediges, budgetter nedjusteres, og investeringer udskydes, ser tegnestuerne da BIM som en strategi til at stå bedre i konkurrencen og komme hurtigt ud af krisen, eller som et unødvendig og fordyrende eventyr, de helst lader andre om?

Og Thomas Graabæk tilføjer:

Er bygherre villig til at investere i færre fejl og bedre samarbejde? Kan BIM være de danske håndværkeres våben mod billig udenlandsk arbejdskraft? Er der noget, man bør gøre, der kan "speede" processen op?

Generelt set, påvirker krisen ikke implementeringen af BIM i byggeriet.
Erik Falck Jørgensen forklarer, at det, at der er recession i byggeriet, påvirker alting negativt.

- Initiativet til at investere vil generelt være vigende, og dermed kunne man godt konkludere, at ikke kun BIM-implementeringen, men hele byggeriet, er gået i stå. Men fakta er nok, at hvor man i starten af en recession netop vælger at være tilbageholdende, så er vi nu et sted, hvor vi hver især er nødt til at tænke anderledes. For nogle vil det være at implementere BIM, for andre vil det være at søge nye markeder eller nicher for at sikre sig overlevelse, siger han og fortsætter:

- Alle kriser har jo vist, at den, der har evnen til at tilpasse sig, er den, der overlever. Det er nok ikke uden grund, at man siger, at opstart af egen virksomhed i en krisetid har den fordel, at kan man overleve her, kan man overleve alt, forklarer Erik.

- I opgangstider har BIM-implementering måske endda flere problemer, for der har man ikke tid til at tænke nyt og kreativt, der handler det om at leve op til efterspørgslen. Så generelt set påvirker krisen ikke implementeringen af BIM.

Om bygherre er villig til at betale mere har egentlig ikke ret meget med krisen at gøre
- Uanset op- eller nedgang, vil en bygherre direkte adspurgt ikke være villig til at betale mere for sin projektering, og det kan man vel godt forstå. Hvis man derimod kan udvide paletten med tiltag, der kan hjælpe bygherre med andre beslutninger, så stiger motivationen, og det bringer os tilbage til udgangspunktet, hvor vi befinder os i den kreative fase af krisen, fortæller Erik Falck Jørgensen og tilføjer:

- Kan vi som rådgiver bibringe vore bygherrer viden, de ellers selv - eller andre - skulle have brugt kræfter på at tilvejebringe, så vil det i sig selv være interessant. Og her har BIM den fordel, at man kan forsyne bygherre med bedre overblik over tid, økonomi og facilities management. Så svaret på det spørgsmål må være nej, en bygherre vil ikke betale mere, men han vil gerne betale for ydelser, han har brug for.

BIM handler om samarbejde
Erik Falck Jørgensen pointerer, at hele grundideen i BIM er ”I” for Information, eller måske rettere collaboration (samarbejde). Så frem for at se fjender, skal vi se venner. Stærke samarbejdsrelationer vil dominere udviklingen af BIM, og her er ikke nødvendigvis geografiske begrænsninger. Og vi har lige så gode muligheder for at søge udenlands, som andre har for at søge til Danmark. Hvilket igen bringer os tilbage til udgangspunktet, den der tilpasser sig overlever. Konkurrence som sådan slår ikke ihjel, det udvikler!

Afslutningsvis forklarer Erik Falck Jørgensen, at generelt set vil enhver teknologi eller opfindelse bryde igennem, når den er moden til det, dette er en proces som er vanskelig at speede op, og ligeledes at sætte i stå. Det er endnu ikke lykkedes nogen at sætte tiden i stå eller få den til at gå hurtigere.

Næste stafet sendes af sted
Erik Falck Jørgensen sender stafetten videre til civilingeniør Svend Andreas Kragh, som er projektleder – Innovation hos MT Højgaard A/S. Spørgsmålet lyder:

Hvordan kan BIM bruges og implementeres hos en entreprenør?

Kan en entreprenør se noget i at implementere BIM processer, der så småt er begyndt at forme sig i Danmark? Hvilke dele har størst værdi i en eventuel ændret proces?

Hvordan kan en entreprenørvirksomhed udnytte data skabt i en BIM proces? Hvordan kan mængder og/eller tid indtænkes som en del af BIM processen? Hvilke perspektiver ser du for ”next level”?

Om digitaliseringsstafetten
Efter snart 3 år med Det Digitale Byggeri tager BIMbyen.dk og Implementeringsnetværket pulsen på digitaliseringen af Byggesektoren med 'digitaliseringsstafetten'. Stafetten går ud på, at en ekspert inden for digitalt byggeri sender et spørgsmål videre til en anden ekspert, som svarer og sender et spørgsmål videre til en tredje. Sådan fortsætter stafetten de næste måneder for at belyse udfordringer og muligheder inden for digitalt byggeri.

Stafetten bliver offentliggjort hver 14. dag på BIMbyen.dk og på detdigitalebyggeri.dk