BIM får større effekt med Lean management

Foto: Janni Tjell modtager her Lean Construction Danmarks studiepris 2010

Nyudnævnt civilingeniør fra DTU og Berkeley, USA, Janni Tjell, kan i sit masterprojekt konkludere, at Lean Management er en ledelsesmetode, som komplementerer BIM utrolig godt. Masterprojektets konklusioner er baseret på erfaringer fra byggeriet af Cathedral Hill Hospital. Herfra blev det redegjort, at Lean Management er en givende faktor for at udnytte potentialet i BIM.

Janni Tjell argumenterer for, at den rigtige information kun kan komme ind i modellen, når entreprenøren og underentreprenøren, som har den specifikke viden, er involveret i de tidligere faser. Et af problemerne ved byggeindustrien i dag er, at den er for fragmenteret til at kunne udnytte det potentiale, som BIM kan tilbyde. De skelsættende punkter for at kunne udnytte BIM’s potentiale til fulde er mere og bedre koordinering, samarbejde og kommunikation mellem den projekterende/rådgiveren og den udførende/entreprenøren.

”BIM er et fantastisk koncept, som har potentiale til at være med til at revolutionere byggeindustrien, men teknologi alene kan ikke gennemføre en sådan revolution,” fortæller Janni Tjell, forfatter til afhandlingen, og fortsætter:

”Forandringer i forhold til ledelse, processer og kontrakter er nødvendige for at gøre det muligt for byggeindustrien, at omfavne konceptet og udnytte det fuldt ud.”

Lean Management baserer ledelse på at koordinere og udvikle designløsning, mens BIM strukturerer og visualiserer designløsninger. Ideen er således, at Lean bidrager med en overordnet transparent struktur for, hvordan information tilknyttet hele byggeprojektet og BIM letter den del, der vedrører modelrelateret dokumentation.

Man kan fristes til at spørge sig selv, om vi overhovedet kan opnå effektivitet i anvendelsen af BIM, hvis vi ikke inddrager Lean Management. Det er bestemt ikke tilfældet, mener Janni Tjell.

”Jeg har undersøgt om Lean kan være en katalysator for anvendelsen af BIM, og fundet ud af, at der er en sammenhæng, og at de supplerer hinanden godt, men det betyder ikke, at BIM ikke kan anvendes uden Lean, blot at udbyttet måske vil være mindre,” fastslår hun.

Hele byggeindustrien skal ville det

Et af de svære spørgsmål i arbejdet med BIM er altid, hvem skal starte? Janni Tjell konkluderer i sin rapport, at optimalt set burde kravet om anvendelse af BIM og Lean komme fra Bygherren, men dette kan ofte være svært, da bygherre jo ikke nødvendigvis er kendt i byggebranchen og dermed ikke kender til de forskellige værktøjer og processer, der bliver anvendt i byggeindustrien.

”Jeg vil derfor mene, at det er hele byggeindustrien, der skal ville det,” fastslår hun, men:

”Det er vel desværre også næsten utopi at tro på, at det vil ske at alle parter i byggeindustrien over en nat alle vil vågne op med et krav og en lyst til at anvende BIM og Lean på samme tid. Jeg vil derfor mene, at hvis man har drivet, kan man være med til at øge anvendelsen af både BIM og Lean, uanset hvilket segment man repræsenterer.”

Resultaterne kan anvendes i Danmark

Selvom projektet er udarbejdet USA, ser Janni Tjell stort potentiale i at overføre resultaterne og metoden med Lean Management til Danmark uden væsentlige komplikationer – tværtimod.

”Jeg vil mene, at kulturforskellen mellem Danmark og USA taler til Danmarks fordel i forhold til at opnå en positiv effekt af at anvende Lean og BIM kombineret,” siger hun og afrunder:

”Jeg har dog ikke foretaget nogen kultur/sociale studier andet end det, at jeg har leve og boet i USA og der igennem observeret de forskelligheder, som man nu gør.”

Du kan læse hele afhandlingen her, hvor du også kan få mere viden om Lean.