Konstruktøren som BIM-manager

I en synopsis baseret på resultater fra ph.d.-projektet sætter James Harty fokus på behovet for en BIM-manager. Han tager udgangspunkt i de forskelle, man har set mellem byggerierne henholdsvis af Walt Disneys koncertsal i Los Angeles og Guggenheim museet i Bilbao. På førstnævnte var der ingen kontrol med standardisering af systemer mv., hvilket medførte, at projektet kom ud med et merforbrug på godt 200 mio. dollars. I sidstnævnte tilfælde havde man netop gennemført standardiseringer og undervisning i systemer inden påbegyndelse af projektet, hvilket medførte en pris, der var 18 % under den tilbudte.

"Både arkitekter, ingeniører, entreprenører, facilities management og mange andre stakeholders i projektteamet har en agenda og et mål med at komme data i en model og interagere med andre aktører. Alle har kæpheste med hensyn til, hvordan data skal kontrolleres, hvem der integrerer og filtrerer og meget andet", forklarer James Harty og fortsætter:

"Førnævnte kalder altså på management. Hvis modellen selv skal kontrollere data, individuelle agendaer etc., vil det være opskriften på den rene katastrofe. Det har derfor potentiale, at man hver især indtaster egne data, men her opstår udfordringen så i forhold til, hvordan disse data er indtastet."

Neutral BIM-manager

Der er i James Hartys synopsis tre niveauer hvor kompetencebehovet er planlagt. Det første er ved hands-on fremgangsmåde, hvor ressourcer kræves til fysisk at integrere de forskellige programmer og processer sammen i projektet. Det andet er behovet for ledere til at kontrollere adgang til modellen på tværs af bordet og sikre godtgørelse og sikkerhedsnet til de forskellige stakeholders interesserenter. Endeligt skal der være konsulenter, som er hyret til at rådgive både klienter og professionelle ved strategier på kort, mellem og lang plan, og til at tilpasse modellen gennem de forskellige discipliner så problemfrit som muligt.

James Harty vurderer, at disse strategiske og ledelsesmæssige funktioner vil være fordelagtige at samle i én uafhængig funktion via en BIM-manager. Han mener, at konstruktøren vil være den bedste til at varetage denne funktion.

"Konstruktøren befinder sig netop på et neutralt niveau, fordi han/hun hverken er arkitekt eller entreprenør. Hvis man kan etablere et uafhængigt område, kan fordelene være uanet høje. Hvis der er ændringer på byggepladsen, vil man se BIM-manageren i en bedriftsrolle som effektiv projektleder."

Netop rollen som projektleder og koordinator har de konstruktørstuderende stor erfaring med via studiet, fordi de arbejder i projektteams, hvor de hver især, får tildelt roller, som henholdsvis arkitekt, ingeniør, FM, entreprenør og selvfølgelig konstruktør og projektleder. Den studieteknik giver ifølge James Harty de konstruktørstuderende en klar fordel på arbejdsmarkedet, fordi de kan se perspektivet fra flere vinkler.

Jamens Harty afslutter sit ph.d.-projekt i løbet af sommeren 2010.

Her kan du læse synopsen om BIM-management, som bl.a. blev fremlagt på en BIM-dag for byggeriets uddannelser på Københavns Erhvervsakademi i marts 2010.

Illustration af: Kristel Reseke, Doleres Neila Inglesias, Juan Cai, Mike Coombe, Peter Erler - internationale studerende på Københavns Erhvervsakademi.