Nyt Himmelev Behandlingshjem

Ofte er rådgiverne de første, der indarbejder digitale arbejdsmetoder. Men i projektet Nyt Himmelev Behandlinghjem var det entreprenøren, B. Nygaard Sørensen A/S, der argumenterede ivrigst for Det Digitale Byggeri.

Nyt Himmelev Behandlingshjem er en 50 mio. kr. stor entreprise midt på Sjælland. Ønsket om at eksperimentere med digitale metoder i Nyt kom fra totalentreprenøren, B. Nygaard Sørensen. Mangor og Nagel A/S og Oluf Jørgensen A/S – henholdsvis arkitekt og ingeniør på projektet – syntes om ideen. De involverede parter arbejdede både med BIM og med DBK, og entreprenøren arbejdede med mængdeudtræk på den baggrund.

I B. Nygaard Sørensens ledelse forventede man en glattere afvikling af byggesagen, hvis projekteringen foregår i BIM, og det blev begrundet på to måder. For det første regnede man med, at BIM-arbejdet og den kollisionskontrol, det muliggør, ville resultere i færre fejl i tegningsmaterialet. Med et mere nøjagtigt sæt tegninger slipper man for ubehagelige overraskelse på byggepladsen. For det andet var man spændt på at afdække mulighederne for mængdeudtræk på baggrund af bygningsinformationsmodellen.

Nyt Himmelev Behandlingshjem står ikke helt færdigt endnu, men afprøvningsdelen er afsluttet. Sten Legène, afdelingschef i B. Nygaard Sørensen, er ikke i tvivl om, at man har rykket sig.

"Vi kan allerede nu se, at vi bliver prækvalificeret til flere opgaver end tidligere, fordi vi kan skilte med, at vi har erfaring med digitalt byggeri. På den måde har vi faktisk allerede høstet de første frugter."

Læs mere om Sten Legènes erfaringer i case-artiklen: "Digital erfaring giver flere byggeopgaver".

Asbjørn Levring, konsulent på Teknologisk Institut, stod i spidsen for det taskforcehold, der hjalp virksomhederne, og han fortæller videre om arbejdet:

"Tidligt i processen havde vi som målsætning, at arbejdet med projektering og udførelse af Nyt Himmelev Behandlingshjem skulle være digitalt fra ende til anden. Det blev ikke helt tilfældet, for i virkeligheden når man nogle deadlines, der skal overholdes, og hvis man ikke er klar til digitale metoder, må man ty til de mere traditionelle. Men projektet var en klar succes forstået på den måde, at de implicerede virksomheder alle er fast besluttet på at arbejde videre med de digitale værktøjer.

Overordnet set var der måske mere tale om et implementerings- og et læringsprojekt, end et egentligt afprøvningsprojekt. Det er virksomhedernes ide om, hvad der skal til, før man kan arbejde digitalt, der er blevet rykket ved. Digitalt byggeri er ikke bare en udskiftning af ét program med et andet. Byggeriets faser ændres, de traditionelle roller forskydes og workflowet påvirkes. Vi er kommet langt i forhold til virksomhedsændring, sammensætning af teams osv., og alt det skal være på plads, inden man kan ændre det tekniske.

Derfor vil jeg sige, at vi gennem projektet har lagt et godt fundament for, at de tre virksomheder kan arbejde videre med omstillingen til digitalt arbejde. Uanset hvad sker den ændring ikke fra den ene dag til den anden. I den miniguide, vi har udgivet, forsøger vi at formidle, hvordan man skal ændre virksomhedens infrastruktur, inden de tekniske ændringer føres ud i livet".

Resultater fra afprøvningsprojektet

På Nyt Himmelev Behandlingshjem anvendte man et nyt computerværktøj til digital mangelgennemgang. Her finder du en videoreportage om, hvordan digital mangelhåndtering har sparet B. Nygaard Sørensen A/S tid og markant reduceret fejl og mangler ved aflevering:

Videoreportage: Digital mangelhåndtering sparer tid

Erfaringerne fra projektet har også resulteret i to såkaldte miniguides. Den ene hedder BIM-implementering og praktisk projekthåndtering, og den stiller skarpt på de forandringer, BIM-implementering indebærer.